|
Projecten die op dit moment mijn agenda vullen:
-
Bedrijf
|
Lunenburg Vlees (in opdracht van NIOW)
|
|
Soort traject
|
Coaching en Adviestraject, "Coachend Leiderschap geeft je vleugels"
|
|
Doelgroep
|
Gehele organisatie van directie tot productiemedewerker
|
|
Doel
|
Bevlogenheid in het werk
|
|
Uitvoering
|
Fase 1 = Analyseren van de Coachbehoefte op genoemde thema's en formeren van klankbordgroep (december 2010) Advies uitbrengen over vervolg: inhoudelijke plan van aanpak (februari/maart 2011)
Fase 2 = Coaching en advies (start april 2011).
-
HRM niveau: Opzetten Beoordelingsformulier op basis van nieuwe kernwaarden en functieomschrijvingen. Invoeren van formulier door leidinggevenden te trainen op basis van coachend leiderschap, en oplossingsgericht communiceren.
-
Afdelingsniveau: diverse Teamcoaching trajecten, en conflictcoaching trajecten, doel om onderlinge samenwerking te optimaliseren en communicatie effectiever te maken. Volgende stap is win/win situaties creëren tussen afdelingen, zodat de effectiviteit vergroot.
-
Medewerker niveau: individuele trajecten met als doel persoonlijke effectiviteit uitbreiden, zowel op gedrags- als op competentieniveau.
|
|
Doorlooptijd
|
start 2011, 1 à 2 jaar
|
|
Bedrijf
|
Altrecht, specialist in
geestelijke gezondheidszorg
|
|
Soort traject
|
TeamCoaching en ConflictCoaching
|
|
Doelgroep
|
Team Techniek & Services , Logistiek en Accountmanagers,
|
|
Doel
|
Effectievere interne communicatie, samenwerking en
afdelingsoverstijgend werken
|
|
Doorlooptijd
|
Afronding in 4e kwartaal 2011
|
| Bedrijf |
ISS, Institute of Social Studies
|
| Soort Traject |
Vanuit ConflictCoaching nu Teamcoaching in combinatie met individuele coaching |
| Doelgroep |
Team Financiële Administratie |
| Doel |
Verbeteren Communicatie
Managen wederzijdse verwachtingen managen
Optimaliseren Samenwerking
Proces begeleiding op interactieniveau
|
| Doorlooptijd |
Start mei 2010 |
| Bedrijf |
ECT, Europe Combined Terminals |
| Soort Traject |
Individuele Coaching |
| Doelgroep |
Teamcoördinator ICT afdeling, AS |
| Doel |
Persoonlijke effectiviteit, profilering en communicatie |
| Doorlooptijd |
Start medio 2011: Intake, observatie, 3 gesprekken en 4 individuele sessies |
| Bedrijf |
Technische Unie (in opdracht van NIOW) |
| Soort traject |
Individuele Coaching |
| Doelgroep |
Secretariaat |
|
Doel
|
Persoonlijke effectiviteit + handvatten geven mbt zelfmanagement na uitval op werk
|
| Doorlooptijd |
Afrondingsfase (jan. 2012) |
|
